老麦一直觉得小米雷军是个很具魔性的创业者，从一首受欢迎的"Are You OK?"，到身穿大厨师服装为新品站口，从这当中，老麦感受到小米雷军针对小米手机的资金投入，没事儿的情况下也常常逛一逛小米旗舰店，对比其他知名品牌的线下推广店，老麦感觉，小米旗舰店更能反映新零售的使用价值和实际意义。

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"手机上 小米旗舰店"，是绝大多数人对小米手机的基础认知能力，但从商业逻辑的视角，小米手机的运营模式并并不是见到的那么简易。

道德经里有一句话：清静无为，大约讲得是人的生存之路遵照的是当然和简易，因此最后做令人感觉能看懂和简易的事儿，通常取得成功的几率会高些。

小米手机对外开放展现的运营模式如同一碗小米汤那般简易，橙黄色、好吃、口味淡。

甚至一场新品发布会连老婆婆也能看懂：哦！小米发布了一只笔，听说能写很长期，还划算！

最终老婆婆加了一句：在哪儿能够 买？这就是简易产生的经济收益。

许多 学得过或看了太极，出招简易到完美，连小朋友都了解"怀里一个西瓜，左侧切一刀，右侧切一刀。"但真实要把太极拳打好，身后掩藏的是時间和体力的磨炼。

因此，商业服务的第一认知能力是：对外开放做简，对里做深。

新零售归根结底是一种运营模式，根据传统零售的新式经营模式，要让群众了解，还得对外开放做简，要搞好，务必对里做深。

马云爸爸明确提出新零售概念的情况下，他是把新零售和其他四个"新"（新技术应用、新金融业、新生产制造、新能源技术）放进一起合理布局。

事实上，这儿会引起一个逻辑性上的错乱，究竟新零售最终展现出去是什么样子？企业并购大润发超市，开家线下推广的盒马生鲜，或是在写字楼里摆个无人货架，开家无人便利店。

这种好像也不可以说动大家这就是新零售。

而小米雷军在员工大会上说起动新零售，要构建1000家小米旗舰店，群众也不一定可以把新零售和线下推广店划上等于号。

小米手机新零售能保证今日这一水平，是有其刻骨铭心的底层思维逻辑性，只不过是，最底层越繁杂，小米手机对外开放展现還是一如既往的浅显易懂。

仅仅，关心则乱，在所难免一些不同的声音。

还击提出质疑最好是的方法是考试成绩，小米旗舰店近26万的地面利用让一些人闭上嘴，就如余承东买手机卖得好，让当时的团体提出质疑团体缄默。

《小米生态链战地笔记》是由小米生态链粮仓学校出版发行的，很详尽地揭密了小米生态链的基本建设全过程，为大家了解小米手机的运营模式出示了非常好的参照。

小米雷军给书做序中提及2个关键：

一是小米手机要做国内制造业的鲇鱼。

小米雷军说：我的性格有点儿"轴"，大家干的这件事情把自己搞得十分累，还惹恼了很多人。可是不摆脱她们的舒适圈，她们就无法革自身的命，我的愿望有点儿浮夸，促进国内制造业发展，让顾客用很便宜的价钱享有到高新科技的快乐。

二是小米模式的实质是高效率。

小米雷军说：小米智能硬件配置生态圈的方式本领也是以高效率考虑，大家用"实业公司 金融业"一体两翼方法，防止小米手机变成一家大企业，如果我们自身搞77个单位去生产制造不一样的商品，会累坏人，高效率也会下边，大家把创业人变为老总，小米手机是一支战舰，生态圈上每一家企业全是高效率运行的。

小米雷军告知大家的是一个公司的高层逻辑思维，也就是公司的发展战略，或是了解为理想、企业愿景。

公司的发展趋势在于2个战略思想：

• 干什么？（发展战略、方位、理想、企业愿景、文化艺术）
• 如何做？（战略、销售市场、设计方案、生产制造、营销推广、精英团队、服务项目等）

事实上，新零售是第二个"如何做"的方面，是一个根据发展战略的销售市场战略逻辑性。

因此，老麦从始至终觉得新零售自身并不是一个产业链定义，只是一个创建在传统零售产业链基本上的新战略，一个新式的玩法。

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而小米雷军新零售的玩法是以处理传统零售的高效率难题下手。

小米雷军提到做排插的逻辑性：

二零一三年大家刚开始做排插，之前的排插又大又丑，二十年加工工艺沒有发展，大家把排插做小，制成工艺品，连包装盒子都做得像苹果手表的包裝一样精美。小米插线板发售一年后，你见到销售市场上的排插外型看起来愈来愈像，设计感愈来愈强，加工工艺拥有非常大提高，迫不得已认可是大家促进了排插这一领域的团体高效率改革。

在小米雷军来看，产品最大的高效率是高效率把填满现代感的商品展现给客户。

生产工艺流程这时候在新零售模式中摆脱，品质、设计方案和商品流通全过程占有关键影响力，客户的感受变成新零售模式的关键。

从而大家了解小米雷军新零售就更非常容易了：

正中间是高效率这一关键，高效率的左侧联接干什么，高效率的右侧联接如何做。全部小米雷军新零售是创建在小米生态链这一网络平台以上。

小米旗舰店的存有便是解决了小米生态链商品怎么卖的难题，高层便是小米手机人的大脑，小米手机人的大脑对生态圈公司持续輸出规范和产品需求，生态圈公司依照规范生产制造，交货供货到小米商城、小米旗舰店，米家有品、小米手机网上官方旗舰店等方式供顾客选购。

在那样一个详细的生态圈管理体系上，对小米手机来讲，在发展战略和玩法明确的前提条件下，借助于线上与线下新零售商品流通阶段。

一切小米手机人的大脑觉得非常值得再转型的产品都能够放进小米雷军的新零售管理体系中，这般了解为何小米手机会切实宣传策划一支笔，就不会太难了。将来，很有可能一颗小螺丝钉、一双筷子都很有可能会出現在小米手机的新品发布会上。

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为何小米雷军把小米旗舰店做为新零售管理体系一个关键的阶段？

这儿有一个对总流量的了解难题。

对小米手机来讲，高效率的构思理清了，接下去便是处理总流量的难题，假如把高效率了解为新零售管理体系中的联接产品和客户的管路。

那麼总流量便是高效率管路中的流水，便是客户，由于高效率的创建，因此管路顺畅，但沒有客户的管路便是虚置。

网红经济是以往小米手机原始取胜的宝物，但伴随着方式的多样化，粉絲被分离，尤其是网上的总流量，说白了忠实的粉絲自始至终是那20%，80%的总流量可能是自变量的，但这20%的总流量还不够。

总流量稀有阶段，生产商通常各显其能来得到 客户，例如猫王收音机的一款"分子唱片机"蓝牙音响，为了更好地得到 客户，和时尚达人黎贝卡协作发布"黎贝卡粉"订制款，目地是获得黎贝卡几百万级粉絲的转换。

那样的和大V协作的实例现如今数不胜数，当网上总流量越来越可变性，线下推广总流量就变成店家失之千里，小米手机为了更好地加强粉絲效用和管路商品流通，刚开始合理布局线下推广小米旗舰店和其他线下推广方式协作。

从小米旗舰店开一家受欢迎一家的现况看来，小米旗舰店这步走正确了，26万的地面利用超出了大部分传统式店家，但不但在此。

小米旗舰店的使用价值取决于持续检测小米手机新零售模式中存有的商品流通难题。还包括获得客户各种各样要求，线下推广和网上客户最后连通才算是终章。

总量存留和增加持续转换，始终保持流量池的规模，清静无为此外一层“均衡”的功效获得反映。

那样在未来，无论是线下推广還是网上，要是保持总流量均衡，就可以不被线上与线下拘束，那样的绿色生态才可以永恒不变。

网上总流量低于线下推广总流量，而线下推广总流量又包括了网上总流量，小米旗舰店不但要维护保养好总量总流量，也要扩展增加总流量，这般才可以确保高效率管路自始至终处在髙速商品流通企业情况。

这也是为什么包含华为公司等其他生产商竞相把渠道下沉的缘故所属。

"二零一三年年尾，雷总意识到IoT的出风口很近了，要我建立一支队伍做项目投资，在销售市场上抢好的创业者，用小米手机的价值观念卵化一批公司，在小米手环发售的第二年，华米就确实保证了销售总额超出十亿，黑米现在是电池行业的权威专家，占全世界锂电芯购置的七分之一，取得成功来的有点儿快，超过了大家的想像。"小米手机副总裁刘德如果是点评小米手机的生态圈。

小米旗舰店始终不容易是摆脱小米生态链管理体系而单独存有，在进行小米雷军和小米手机的发展战略设想中，小米旗舰店在处理小米雷军新零售管理体系中商品流通企业管路中当做了关键方式的功效，及其榜样实际意义。

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深入了解小米手机，老麦推荐书籍：

《参与感》、《小米生态链战地笔记》、《顺势而为：雷军传》